9月22日，日本“創意思維咨詢顧問機構”顧問、培訓課程主任講師高木美作惠女士第五次到訪公司，進行5S管理咨詢輔導。9月23日下午，公司舉辦了5S管理主題培訓會，主管以上人員和部分生產技術骨干參加。

培訓會上，高木老師就一天半時間對各事業部、各部門的現場管理檢查的情況進行了反饋，并針對存在的問題進行講解輔導。高木老師肯定了大多數部門的現場管理進步的方面，提出了在進一步做好“整理、整頓、清掃”的3S管理基礎上，向5S管理推進，在改善環境、作業標準化、提高效率上做深做實，更好地為客戶提供優質產品，為公司創造價值。

在高木老師講解后，侯國新、劉國輝、王建榮、楊廣權、施道妃、何吉宗、劉云、舒越浩等同志談了感想和下一步做好5S管理的設想。公司莫總就深入做好5S管理工作指出三點要求，一是要開展“大宣講、大討論、大推進”活動，營造濃厚氛圍，統一思想認識，強化工作措施，持續扎實推進5S管理工作；二是要把桐鄉的“自治、法治、德治”的基層社會治理做法和經驗用于公司的5S管理工作，通過加強員工職業道德的教育培訓，加強部門、車間、班組的自治能力建設，完善規章制度、標準化工作和監督考核措施，促進5S管理工作真正落到實處，改進工作水平。三是要充分發揮黨員、班組長以上骨干、大學生員工的三支隊伍作用，在深化5S管理工作和創新活動中作出表率。莫總還就進一步做好創新活動和QC小組活動作了強調，要求各部門、各事業部以問題導向，扎實開展創新活動和QC小組活動，鼓勵團隊創新，公司將加大對活動成果的獎勵力度，把積極參與創新活動和QC小組，并取得顯著成果的，通過物質獎勵、技能等級評定晉級、職務晉升等多方面激勵措施予以鼓勵。